关于图书馆人才培养的几点思考

时间:2019-01-28 15:38:34 来源:天后宫资讯网 作者:匿名



关于图书馆人才培养的几点思考

作者:未知

  [摘要]人才是图书馆事业持续进步的驱动力。重视人才选拔,努力解决人才教育、培养和使用问题,是图书馆建设和发展的重要任务。摘要:从图书馆人才培养的意义、图书馆人才的职业化、人才队伍建设和人才培养模式四个方面入手,着重论述了当前要解决的核心是人才队伍建设。

  [关键词]图书馆;人员培训

   随着信息技术的应用和普及,图书馆开始大规模开展资源数字化和设备自动化建设。同时,也需要更高质量的图书馆员。目前,图书馆人才流失现象十分严重,人才的培养和管理已经成为图书馆发展必须面对和解决的难题。

   1。,图书馆人员必须有专业

  1。1 。“用户至上”的服务理念。作为一个专业,图书馆不同于其他服务行业。从图书馆的传统技能和服务方式来看,图书馆是一个服务学术机构。自从我们空军航空大学的三个校区合并成同一所大学以来,我们采用了集中收集资源的系统。这不仅省钱,还提高了馆藏质量,使读者更容易获得更高质量的服务,使读者更有利于投资知识海洋,反映出我们的图书馆通过馆藏工作的改变更有利于读者服务。 为了方便读者,为读者提供最快、最有效的服务,我们三个校区统一引入了图书馆综合管理系统。任何校园的读者都可以登录系统查询每个校园的馆藏资源,并可以借阅和归还给最近的图书馆。这要求图书馆员的服务必须细致,这反映了我们图书馆人性化的读者服务。

  1。两个真正的“知识导航员”。图书管理员不能成为所谓的文学专家,但他们可以成为组织和有效管理大量书籍和信息的专家。今天,一名图书管理员是否称职,不取决于他提供了多少服务,而是取决于他为读者解决了多少实际问题。只有通过自己的努力,图书馆员才能改变自己的形象,成为真正的“知识导航员”和信息咨询专家,并善于为读者解决各种问题,才能真正得到社会的尊重,提高图书馆员的社会知名度。

   高校图书馆员是高校图书馆最具潜力的资源。,图书馆人员队伍的建设

  图书馆应该善于任用人才。1培养“一专多能”人才。为学生提供快速服务是图书馆员最重要和最基本的职责。随着图书馆外部环境的变化,我院从第七飞行学院改为空军航空大学飞行训练基地。根据这一基本变化,图书馆的管理方式、服务对象和服务内容都发生了巨大变化,图书馆的职责和技能也将满足新的发展需求。这意味着我们图书馆员的综合能力也应该提升到更高的水平。我们应该通过学习理论和实践创新,把理论和实践结合起来。每个人都应该全面掌握图书馆的日常工作,并基本实现每个人管理多个职位的能力。图书馆忙的时候,每个人都可以做这项工作。 在图书馆工作的闲暇时间,我们的图书馆实行岗位轮换制,这样每个人都能在每个岗位上得到相应的锻炼。这是我们图书馆实施的管理制度,也是我们的人才所拥有的专业精神,而我们学校的基础已经改变。

  2。2 。设立学术研究机构。图书馆是一个服务性学术机构。作为一个服务部门,它需要严格的管理制度。 作为一个学术部门,它要求充分考虑每个图书馆员的特点,为图书馆员提供广阔的职业发展空间,使图书馆员能够同时看到图书馆的前景和自己的价值。提高博物馆工作人员的整体素质应该始终是日常工作的主要部门。通过制定各种激励措施,鼓励年轻人才去。 2。 为了吸引学术领袖和高水平人才,高效的管理者经常采取各种手段留住人才。确保高科技人才不会流失。人力资源是社会资源的重要组成部分,是为社会创造财富的最具活力的社会资源。

  2。 在尊重他人的同时,我们也能赢得更多的理解和尊重,并感受到作为一个大群体融入图书馆的快乐。根据我们图书馆的现状,我们应该建立和完善管理体系,增加高科技人才出国留学的机会,关注他们的工作情况,给他们重要的职位做,充分相信他们的能力,让他们自由发展自己的潜力。只有关心他们的生活条件,解决他们的住房问题,提高他们的福利,他们才能受益于高科技人才的学术研究,让他们能够安心投入工作。2。4 。加强文职人员管理,提高队伍素质。近年来,随着军队各单位文职人员选拔的广泛实施,各学校积极引进地方高校图书馆所需相关专业人才,较好地改善了图书馆工作人员的知识结构,提高了图书馆工作人员的整体素质,在一定程度上解决了图书馆建设所需人才的问题。军事图书馆文职人员的发展与图书馆服务密切相关。

  2。根据每个人的能力和特点,他们应该任命能充分发挥其优势的职位。他们应该不断提高文职人员的素质和能力,为他们创造学习机会和条件。图书馆服务是分层的、人力培训模式。3。管理应该体现温暖。图书馆是读者的“第二客厅”,所以图书馆作为一个整体,无论是领导者还是图书管理员,每个人都是整体的成员,不仅是同事,也是朋友。

   为了以一个共同的目标为读者服务,我们应该坦诚相待,相互理解,成为一个人

  3。。馆长既是管理者又是服务提供者,他需要全心全意为图书馆员服务。为了为每个人做实事,做好工作,我们需要采取实际行动,集中精力解决每个人关注的热点和难点问题,真诚地解决群众问题。在工作中,用真诚、爱、热情,“以心换心”,做情绪化的人,去说服人。图书馆员很听话,在图书馆中起着主导作用。3。管理应该因人而异。 健康和谐的内部环境是各种工作的坚实基础。在图书馆的管理中,我们必须把人的因素放在首位,重视处理人与人之间的关系,把人的积极性、主动性和创造性作为可信的管理力量。

  3。例如,信息服务和贷款服务的工作要求不同,专业知识的难度也大不相同。图书管理员队伍中有士兵、非现役文职人员、雇员和临时工,各类人员的教育水平、年龄阶段和个性专业有明显差异。因此,没有一刀切的管理方法,这种方法客观上是多样化的、个性化的和有针对性的。通过切实可行的方法,提高博物馆工作人员的素质和专业水平,使每个人都能自觉地在博物馆中形成勤奋自信的工作氛围,树立热爱奉献的奉献精神。随着信息水平的提高,图书馆工作需要越来越多的员工。过去传统的分类、编目和借阅已经不能满足时代的要求。图书馆员一直是他人婚纱的“引导者”,以未知的方式为社会和读者服务。我认为从本质上来说,服务是图书馆义不容辞的责任。所谓“以人为本”和“以读者为本”意味着图书馆应该把服务放在首位。这要求图书馆员取得成就以吸引人们的注意力,并应不断增加新的知识和技能,为学术研究做出贡献。简而言之,在当今信息资源快速发展的今天,图书馆员扮演着重要的角色,而vas。新世纪图书馆人力资源管理的策略和方法探讨[J]。图书馆学研究,2004 ( 7 )。。

   。。

  。。。

  。。。

  。。。

游民星空

Copyright ?2018-2019 #首页标题#(www.gnudoyng.net All Rights Reserved.