整合资源以增强实力

时间:2019-02-14 13:46:10 来源:天后宫资讯网 作者:匿名



为了提高市场竞争力,许多园林绿化公司通过体制改革和企业重组,共同获得更大的活动能源和发展机会。重组后的天津格瑞花园发展有限公司于7月初亮相。近日,记者采访了该公司总经理吴向东。

记者:重组的原因是什么?重组后公司如何分配业务?

吴向东:重组的原因是整合天津市河西区企业的资源,提升整体竞争力。其次,为了适应不断增长的市场环境,公司在激烈的竞争中有更多的竞争。对于灵活的系统。重组后的公司由5个单位组成。原格瑞花园拥有一流的园林绿化资质,主要承担天津市内外的大型绿化工程;宏源花园工程公司是一家二级资质企业,负责小型绿化项目。维修公司负责300多万平方米的绿地保护任务;总面积1500英亩的苗圃将负责培育和引进新品种的植物;至于设计院,它仍在建设中。

记者:重组遇到了哪些问题,如何解决?

吴向东:老员工的安置是许多商业系统园艺单位面临的共同问题。我们的解决方案是将这些员工分配给维护公司。由于已完成项目数量的增加,对维护人员的需求也在增加,这不仅为这些员工提供了新的职位,而且提高了公司的绿色维护实力。

此外,如何建立一个高水平的设计团队也是一个亟待解决的问题。虽然一些工程公司有一些设计师,但他们还没有能够承接大型园林项目,我们也在积极寻找高水平的园林设计师。毕竟,根据目前的情况,设计与施工的融合有利于设计与施工的联系,而政府部门和许多甲方也倾向于选择这样的企业。在设计和施工方面具有同样强大的力量非常重要,以使公司更大更好。

记者:公司的摊位越来越大。如何确保项目具有较高水平?吴向东:我们建立了项目经理责任制,制定了建设项目质量管理体系。每个项目都有严格的管理程序。一个项目由几十种类型的工作组成,使用了数百种材料。因此,管理必须制度化。我们要求每个项目团队的负责人,施工人员,安全人员和信息工作者每天写一份工作日志,并由特殊工程管理部门定期检查。在工程苗的使用中,坚持“乔木而黄河,常绿而长江”的原则。用于每棵树的幼苗将被拍照供甲方审查。例如,为了找到60多个乳房直径为25厘米的五角枫树进行社区绿化工程,我们常常前往北京,山东,河北等地4天,步行约1200公里。

此外,公司还非常注重人才的引进。它不仅具有高度的专业资格,而且还可以是独立的。现在公司的一些年轻项目经理达到了这个水平。对于表现良好的员工,公司将给予相应的奖励。奖励方式采用逐层模式,即总经理的奖励由董事会决定,分公司经理的奖励由总经理决定,员工的奖励由经理团队确定。与此同时,将采取一些灵活的激励措施。例如,一旦甲方对项目质量非常满意并给予5万元奖励,公司决定将资金分配给参与项目的员工。虽然没有多少钱,但这是对员工辛勤工作的认可。

记者:公司的发展目标是什么?

吴向东:把苗圃变成新的品种引进基地,成为建筑设计的坚强后盾;建立一支高素质,有业务能力的维护团队;成立了一个高级设计师团队;工程公司将在未来5年内赢得天津1/5园林市场份额;在北京,西安,郑州,深圳等地设立办事处,树立优质品牌形象。五家公司的整合是为了创建一个完整的资源链,实现互补资源,将新公司提升到一个新的水平。

图为天津格力完成的“五一阳光花园”景观绿化工程。

格雷提供

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