2015年柬埔寨服装业的未来

时间:2019-02-21 10:38:55 来源:天后宫资讯网 作者:匿名



   我们报纸上的新闻

  根据中国缝纫设备网4日的一份报告,随着2015年基本工资的最终确定,柬埔寨服装和鞋厂工人的基本工资为128美元。。 在这一年中,正常假期和法定假期约为80天。。 每月平均出勤天数为23天。。 根据普通工厂两小时加班的计算,每月20天加班的加班费是41英镑。七美元。加上全勤、膳食和技术奖励。平均每月最低工资约为200美元。也就是1200元,这是2006年中国珠江三角洲的工资水平。。

   柬埔寨绝大多数工厂按时计算工资,加上一代政治动荡的影响。柬埔寨工人的热情和进步相对缓慢。因此,该工厂的生产效率低于中国2006年标准的30 %至50 %。也就是说,柬埔寨的实际劳动力成本已经达到2008年中国的水平。

   受2008年以来金融危机和通货膨胀的影响。客户以较低的价格下订单,要求更高的价格。雇员工资的上涨降低了工厂的利润率。这导致了中国大陆工厂的巨大变化。一些工厂搬到了大陆,一些搬到了劳动力廉价的地方,如东南亚,还有一些在变革中幸存下来。另一批被淘汰。

   在整个运营链中,对于工厂来说,前顾客、企业无法改变,而后工人的加薪是不可避免的。为了实现利润最大化,工厂只能从两个方面着手:第一,降低成本;第二,提高效率。自2003年以来,中国一些服装精英以丰田JIT生产模式为原型,总结出一套适合服装行业生产的单件流模式。从以前的大包装流-单元同步(悬挂) -小束流( U形流动水) -到单室流(流动水箱或推篮)。减少库存,快速生产成品,及时控制质量,数据更加清晰,保证交货时间。因此,一些成功改革的工厂在激烈的行业竞争中生存下来。

   柬埔寨一些眼光独到的企业家正试图引入JIT生产模式,以提高生产效率,实现利润最大化。但最终,他们中很少有人能成功。因此,一些国内JIT咨询公司对柬埔寨市场并不乐观。

   作为生产一线的基层经理,他经历了中国服装生产的几个变化。通过我过去半年对柬埔寨服装业运营的研究,以及我对一些当地习俗和传统的理解。柬埔寨并不缺乏变革的土壤。单件流程的精益生产在这里可以像在中国一样成功地运行。

   企业成败的关键在于人。精益生产不同于以前的生产模式。在柬埔寨的传统工厂,经理们的意识在五年前还沉浸在其中。员工追求利益采用高压管理模式。现在随着这个国家的发展和进步,人员的素质已经提高。以前的模式落后于形势,有时适得其反。近年来发生的罢工充分证明了这一点。

   目前,工厂生产力的主要力量是80年代或90年代以后。由于政府对教育的特殊支持,这些人中有许多有才华的学生。80后基本上已经在工作场所呆了很长时间,不再是卑微的同胞。90后接受过高等教育,有独立的思想。受西方教育的影响,新一代柬埔寨人正在崛起。

   作为投资者,企业的目标是在有限的条件下创造更多的利润。企业应该改变以前的管理方法,为新一代人采用新的管理方法。进入柬埔寨的工人了解他们,没有给工会留下任何空间。在回归人类本性的时代,有很多方法可以帮助我们。然后根据企业自身的状况给予适当的薪酬诱惑。我相信在柬埔寨实施一件式流程也能像中国一样取得良好的效果。

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上传时间为2014年12月5日08 : 55

[转载自高棉日报]

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