万科:稳定基础板块,在“白银时代”笑到底

时间:2019-01-28 00:53:51 来源:天后宫资讯网 作者:匿名



万科董事长于亮对房地产业的基本判断有四点:全国整体住房短缺的时代基本结束;该州同时出租和出售的长期基调已经确定。 人民在满足生活需求方面不平衡和不足。 城市化的阶段已经改变。 以前,每个人都从农村跑到城市。 今天,它已经城市化了。。“这里有机会。我们不应该只希望政策放松。于亮透露万科今年的主要任务是“稳定基础板块”。例如,房地产开发业务是万科的基础板块。

专注于主渠道业务

万科是较早开始多元化经营的房地产企业之一,但在当前的产业环境下,万科也对多元化经营做出了相应的调整。

事实上,万科对多元化业务的期望更高。正如万科集团高级副总裁兼南区首席执行官张基温所说:“万科仍然专注于房地产销售,毫无疑问,这仍然是一个1万亿美元的市场。“。但是我们仍然有100亿到1000亿个市场。这100亿和1000亿水平的市场是基于城市中许多新场景对房地产提出的新的空间需求。如今,除了物理空间交流,几乎一半的城市生活都被在线虚拟手段覆盖。”

万科未来将深入参与四大类业务:新城市核心区建设和旧核心区改造;以具有多种功能的复杂综合体的形式完成核心建筑;城市生活和生产场景的创建和操作(一)。e。多样化的生产和生活场景,包括公寓、商场、办公楼、停车场、学校、疗养院等。);基于虚拟城市( I。e。在线和离线场景的组合)。

建立“冠军组织”

在媒体发布会上,当《国家商报》记者询问万科在行业低迷时期的安排和组织结构变化时,于亮指出万科一直在优化,今年没有进一步优化。

于亮在回答中提到万科要建立的组织是矢量组织,也就是说,该公司的实力应该朝着相同的战略和价值观努力。“我们还有一个概念叫做冠军组织。一个团队想要赢得的第一件事是赢得冠军的团队。想要获胜的球队必须由最优秀的球员组成。当球员状态不佳时该怎么办 你也可以退休成为啦啦队员、拳击搭档和教练。万科一直在培养这样的冠军组织。“

与此同时,万科正在实施“五位一体”的组织变革,即从战略开始到机制、文化,再到组织和人的变革。

关于组织结构的具体变化,万科首席财务官孙嘉早些时候在绩效会议上表示,万科将打破传统的自上而下的金字塔式层级管理结构,成为相对扁平的分散管理模式。员工可以根据自己的意愿,选择从原来的房地产开发业务转移到一个全新的扩展业务领域,希望一群愿意承担并做出贡献的优秀新员工能更早加入城市公司的合作伙伴团队。

万科是一家对未来有明确计划的企业,无论是对规模的理解还是对企业的管理。于亮说万科的目标是在“白银时代”笑到底。”。“我们的目标是赢得大市场并跟随市场。如果顾客对我们更满意,我担心什么 我们应该有赢得冠军的心,但重要的不仅仅是规模,而是一系列的比赛,在“白银时代”获胜是我们的最终目标。"

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